2023-08-07 13:58:42 - 米境通跨境電商
1.亞馬遜的商業(yè)模式b2b
可以的,首先要開拓市場。
2.亞馬遜商業(yè)模式
1、不同的開店模式。
京東:有自營B2C平臺和對商家開放的B2C平臺。商業(yè)交易產(chǎn)生的費(fèi)用由京東在結(jié)算前收取。京東有自己的倉庫和物流,將對商家開放使用,并幫助他們開具發(fā)票。同時(shí),京東也支持商家在純淘寶模式下開店。
亞馬遜在自營系統(tǒng)和開放系統(tǒng)上與京東是一樣的,但它比京東更開放。除了飲料等特殊保管的商品,其倉庫和物流都是完全開放的,甚至可以支持在京東或淘寶開店的商家。亞馬遜在產(chǎn)品推廣方面對開放平臺上的商家要求非常嚴(yán)格。產(chǎn)品描述只支持文字,KA大客戶除外。仍然駐軍B2C商店必須是一個企業(yè)。
2、不同的商業(yè)模式。
京東:對個人來說,這是一個企業(yè)。除了入駐的第三方商戶,相當(dāng)一部分賣家是京東自營產(chǎn)品,部分品牌完全以京東集團(tuán)的名義。這是京東的利潤。因此,京東的角色更像是一個大型超市,一些專柜交給第三方商家,另一些專柜自己使用。
亞馬遜:和京東一樣的模式,但是經(jīng)營理念跟不上中國的快節(jié)奏。
3、不同的物流模式。
京東:采用自主研發(fā)物流。買家需要等待京東售后服務(wù)處理退貨和換貨,然后安排京東物流上門提貨。如果產(chǎn)品是自營的,有三種退貨方式。一種是上門取貨,只收手續(xù)費(fèi)。另一種是在京東現(xiàn)場提貨,買家可以直接將貨物免費(fèi)送到京東。
亞馬遜:亞馬遜有三種主要的發(fā)貨方式:跨境物流FBA、第三方海外倉庫和自產(chǎn)自銷。
3.亞馬遜的商業(yè)模式畫布
英國著名畫家有所羅門、威爾遜、科特曼。
以下是這三位畫家的詳細(xì)介紹。
1、所羅門
所羅門是一位英國畫家。19世紀(jì)60年代,他創(chuàng)作了大量作品,尤其是描繪猶太人宗教典禮、禮節(jié)為主題。盡管所羅門的作品中融入了很多羅塞蒂和伯恩瓊斯的繪畫理念,尤其是對女性的刻畫,但他的作品仍以鮮明的個人風(fēng)格為人們所立即認(rèn)出。1873年,所羅門的創(chuàng)作遭到挫折,他因?yàn)槭峭詰俣徊叮瓉淼呐笥讶级惚芩?,不愿再與他交往。后來所羅門的事業(yè)生涯成為了拉斐爾前派藝術(shù)家中為數(shù)不多的悲劇之一。
2、威爾遜
威爾遜是英國風(fēng)景畫家。1714年8月1日生于威爾士蒙哥馬利郡的佩內(nèi)戈伊斯。
威爾遜前后游歷意大利,受法國畫家洛蘭和普桑影響,轉(zhuǎn)而畫風(fēng)景。返回英國后繼續(xù)畫意大利風(fēng)景和英國鄉(xiāng)村房舍、公園及威爾士山脈的風(fēng)光,作品造型明確,色彩豐富,善于用光,為英國風(fēng)景畫奠定了基礎(chǔ),故有“英國風(fēng)景畫之父”之稱。其畫對透納和康斯特布爾有很大影響。其代表作有《威耶山谷》、《茅達(dá)區(qū)山谷》等。他還是藝術(shù)家聯(lián)盟的發(fā)起人之一和皇家美術(shù)學(xué)院的創(chuàng)辦人。
3、科特曼
科特曼是諾里奇畫派的英國風(fēng)景畫家。
1810年以前,科特曼主要從事水彩畫創(chuàng)作,作品多為平涂,裝飾性強(qiáng),表現(xiàn)了他對古典素描的強(qiáng)烈興趣。后轉(zhuǎn)而研究古代建筑和古銅器,著《諾福克的古代建筑》、《諾??撕退_??说哪乖狳S銅器》。1838年,他為《獨(dú)立畫室》一書所作的48幅插圖,又奠定了他在英國蝕刻版畫史上的地位。
4.亞馬遜的商業(yè)模式B2c
亞馬遜是一個b2c企業(yè),b2c就是公司對消費(fèi)者的意思,換一個方式理解,亞馬遜是一家書店,但是是通過電子商務(wù)來實(shí)現(xiàn)銷售阿里巴巴是一個標(biāo)準(zhǔn)的B2B網(wǎng)站,及公司對公司或者說是企業(yè)對企業(yè)的交易門戶。同時(shí)他也是中國第一個也是目前最大的B2B交易平臺淘寶被定義為為C2C交易平臺,及個人對個人,當(dāng)然淘寶中也有少數(shù)企業(yè)對個人的交易,但畢竟只是少數(shù)。它是目前國內(nèi)最大的電子商務(wù)交易平臺當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是一個大型的B2C的網(wǎng)絡(luò)交易平臺。它把自己定性為一個綜合性的交易平臺,優(yōu)勢:自己控制貨源,品質(zhì)跟售后都有保障.劣勢:流動資金被壓的太多了,對市場反應(yīng)速度不快(這也是當(dāng)當(dāng)只做書的原因!)亞馬遜與當(dāng)當(dāng)?shù)倪\(yùn)營模式是十分類似的
5.亞馬遜的商業(yè)模式創(chuàng)新
一、亞馬遜特色
信息特色:亞馬遜平臺變化非???,不管是訊息還是規(guī)則,它都在快速變化。所以帶來的影響就是信息的時(shí)效性低。同時(shí)在各個站點(diǎn)之間都有相似的規(guī)則,包括一些硬性規(guī)則:禁止刷單、刷評等。
平臺特色:亞馬遜一直遵循著“四重、四輕”原則,包括:重推薦、重展示、重產(chǎn)品、重客戶;輕廣告、輕客服、輕店鋪、輕賣家。其中大意就是注重產(chǎn)品,維護(hù)買家,一切以客戶為中心,這就是它一直壯大的原因。
二、亞馬遜殺手锏——物流
FBA:
FBA是亞馬遜獨(dú)有的物流體系,它以產(chǎn)品為紐帶,形成一個閉合的銷售路線:賣家發(fā)貨給倉庫→倉庫儲存貨物→買家下單后倉庫打包發(fā)貨→客戶簽收→若不滿意退貨就會回到倉庫
它能幫助賣家減少工作時(shí)間和工作成本,不僅有智能化的物流管理,還支持全世界多渠道的配送服務(wù),它也是亞馬遜買家所信賴的物流方式。
它也有不足之處,比如說:①它不會為賣家提供頭程清關(guān)服務(wù)②對于客戶的退貨要求FBA不會有太多的干涉等。
6.亞馬遜的商業(yè)模式畫布圖
以下是一個商業(yè)模式畫布案例分析,以亞馬遜公司為例:
價(jià)值主張(ValueProposition):亞馬遜的價(jià)值主張是提供一個方便、快速和安全的在線購物平臺,通過賣家和買家之間的交流,提供最好的購物體驗(yàn)。亞馬遜還提供一系列附加服務(wù),例如Prime會員服務(wù)、電子書閱讀器Kindle、音樂和電影服務(wù)等。
客戶細(xì)分(CustomerSegments):亞馬遜的客戶主要包括消費(fèi)者、企業(yè)和機(jī)構(gòu),以及賣家和合作伙伴。消費(fèi)者和企業(yè)客戶主要集中在美國和歐洲,而亞洲市場也逐漸發(fā)展壯大。賣家和合作伙伴可以在亞馬遜平臺上銷售和推廣其產(chǎn)品和服務(wù)。
渠道(Channels):亞馬遜的主要渠道是其在線購物網(wǎng)站和移動應(yīng)用程序。亞馬遜還通過社交媒體、電子郵件營銷和廣告來推廣其產(chǎn)品和服務(wù)。
客戶關(guān)系(CustomerRelationships):亞馬遜建立了一個優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系,通過提供快速和方便的購物體驗(yàn)、個性化的建議和定制服務(wù)等。同時(shí),亞馬遜也通過社交媒體、在線論壇和客戶服務(wù)來與消費(fèi)者保持聯(lián)系,了解他們的需求和反饋。
收入來源(RevenueStreams):亞馬遜的主要收入來源是銷售產(chǎn)品和服務(wù),包括書籍、音樂、電影、電子設(shè)備和其他消費(fèi)品。此外,亞馬遜還通過廣告、會員費(fèi)、云計(jì)算和其他附加服務(wù)等獲得收入。
關(guān)鍵資源(KeyResources):亞馬遜的關(guān)鍵資源包括其在線平臺、全球物流和倉儲網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)和數(shù)據(jù)分析、品牌和聲譽(yù)等。
關(guān)鍵合作伙伴(KeyPartners):亞馬遜的關(guān)鍵合作伙伴包括賣家和供應(yīng)商、物流服務(wù)提供商、數(shù)字內(nèi)容提供商、廣告合作伙伴等。這些合作伙伴為亞馬遜提供了豐富的商品和服務(wù),并共同推動了亞馬遜的業(yè)務(wù)發(fā)展。
成本結(jié)構(gòu)(CostStructure):亞馬遜的成本結(jié)構(gòu)包括物流、運(yùn)營、技術(shù)開發(fā)、營銷和銷售、客戶服務(wù)等方面的成本。同時(shí),亞馬遜還需要不斷投入研發(fā)和技術(shù)更新,以保持競爭優(yōu)勢和滿足客戶需求。
7.亞馬遜的商業(yè)模式B2B優(yōu)勢
性質(zhì)不同。不可比較。亞馬遜純屬零售性質(zhì)且面對群體為B2C類。流量相對來說有偏向性。國際站屬于B2B類至少是中和大小B2B?,F(xiàn)在被一些小型供應(yīng)商搞亂,B2C也開始興起。流量比較雜,有站外站內(nèi)的零售流量也有批發(fā)流量。目前國際站算是全球推廣及聚到最廣泛的電子商務(wù)平臺。如果是做批發(fā)生意的,建議做國際站,如果是零售的,考慮亞馬遜和速賣通。