2019-06-04 15:38:16 - 米境通跨境電商

erp軟件的選擇一直以來都是困擾很多外貿(mào)公司的難題，因為需要考慮的方面和因素有很多，下面小米跨境電商以下幾個方面進行系統(tǒng)的分析，以供參考：

一、成立必要的專門選型小組

成立項目選型小組是第一步，而項目選型小組的合理構(gòu)成非常重要。企業(yè)的項目選型小組成員絕對不只限于企業(yè)的IT部門或者行政部門。 外貿(mào)ERP管理軟件是要解決外貿(mào)企業(yè)的管理問題。而管理的問題和企業(yè)的高層領導、各部門的中層領導息息相關(guān)。因此，合理的選型小組應該是由公司的高層領導掛帥(副總以上)，各主要業(yè)務部門領導參加，IT部門牽頭。高層領導把握的是該管理軟件的管理思想和自身企業(yè)的匹配程度、該合作伙伴的穩(wěn)定性等; 各業(yè)務部門領導把握的是該軟件和自身部門需求的適應度;而IT部門把握的是該軟件的技術(shù)和總體的架構(gòu)合理性，以及未來發(fā)展的可擴展性、前瞻性等。

二、選擇適合自己當前發(fā)展和未來長遠發(fā)展的軟件廠商

項目選型小組成立后，接下來就是選型工作了。外貿(mào)軟件幾十家甚至上百家，其實大致可以根據(jù)自己企業(yè)的需求定位和未來發(fā)展去綜合考慮;目前外貿(mào)行業(yè)內(nèi)的軟件根據(jù)側(cè)重點不同大致分為以下幾個類別：圍繞以郵件管理系統(tǒng)為核心的軟件平臺、圍繞企業(yè)數(shù)據(jù)流資金流以及業(yè)務管控和全方位查詢統(tǒng)計分析的業(yè)務管理平臺、圍繞某個單獨模塊為核心的(比如外貿(mào)單證管理)管理平臺、圍繞財務管理為核心的管理平臺、綜合性的應用平臺(以以上某個平臺為主，同時實現(xiàn)郵件業(yè)務一體化、業(yè)務財務一體化、業(yè)務生產(chǎn)一體化等應用的應用系統(tǒng));

所以外貿(mào)企業(yè)可以根據(jù)自己的選型定位，從諸多廠商里選擇適合自己規(guī)模和需求的軟件供應商，從中對比一下供應商給您推薦的軟件在您周圍同等規(guī)模企業(yè)中的應用，實踐出真知。

三、重視先期調(diào)研和交互溝通

選擇好適合自己的幾家軟件廠商后，怎樣再挑選出 適合自己的軟件呢?

軟件公司的行業(yè)應用經(jīng)驗是首當其沖要考慮的因素，這種經(jīng)驗更多的是體現(xiàn)在雙方先前的交流溝通上，針對企業(yè)的現(xiàn)狀問題以及未來發(fā)展綜合考慮，軟件公司的咨詢顧問可以結(jié)合自己的產(chǎn)品及行業(yè)經(jīng)驗很好的理解企業(yè)的需求，并把這種需求轉(zhuǎn)化為雙方都能理解的解決方案，其實也是初步的咨詢調(diào)研。

調(diào)研過后，負責任的供應商多會提交一份調(diào)研報告，報告中列明調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)的一些問題和需求，并幫助企業(yè)進行分析，利用軟件可以如何幫助企業(yè)進行改善。調(diào)研報告其實也是考察供應商功力的手段，有經(jīng)驗的供應商在調(diào)研報告中可以一眼識別。 調(diào)研完畢，經(jīng)過交流碰撞，才開始供應商針對企業(yè)調(diào)研問題的、針對性的ERP解決方案講解，而不僅僅是產(chǎn)品的功能演示。當然，在這個過程中，針對各個部門具體需求，必要的功能演示也是一定要有的，有些細節(jié)的處理也可以看出這個軟件的功力。

四、考慮產(chǎn)品的可擴展性

外貿(mào)企業(yè)對于未來信息化的擴展性的考慮也是非常關(guān)鍵的因素。信息化不只是ERP，ERP只是企業(yè)信息化的核心，企業(yè)信息化還會涉及企業(yè)的辦公自動化、工作流、甚至電子商務、供應鏈、CRM，機械電子行業(yè)還會涉及PDM等。而這些，其實都是一個相對獨立的范疇，但并不是絕對的獨立。只要是企業(yè)用到的信息化工具，必然互相之間需要有數(shù)據(jù)交換和流程銜接，否則就真的成了信息孤島。因此，考慮企業(yè)的信息化，選擇合作伙伴就變得至關(guān)重要!這個合作伙伴是否擁有針對不同領域的多個產(chǎn)品線，不同的產(chǎn)品線之間是否可以無縫的集成，是否已經(jīng)做好了數(shù)據(jù)交換的準備，這些都是企業(yè)選擇合作伙伴需要考慮的重要因素。同時盡量避免不同廠商的產(chǎn)品做數(shù)據(jù)集成，是否能集成成功和應用方便是一方面，如果接口以后出現(xiàn)問題，分清是哪個供應商的責任將是一大難題!屆時如果真的區(qū)分不清，企業(yè)有可能陷入被當做皮球踢來踢去的境地。

小米跨外貿(mào)erp軟件深度融合 產(chǎn)品數(shù)據(jù)采集 、訂單拉取 、采購管理 、物流運單 、財務核算 、分銷協(xié)作 ，體系化打通跨境電商每一個業(yè)務環(huán)節(jié)。

五、比較服務的優(yōu)劣

外貿(mào)管理ERP軟件作為新興開發(fā)的管理系統(tǒng) ，是在不斷的實踐操作中發(fā)現(xiàn)并完善其功能的。買軟件 ，在斷定其具有相應功能后，服務因素也是需要考慮的。其實，買軟件 買的也是服務。再好的軟件產(chǎn)品，如果沒有經(jīng)驗豐富的顧問幫助您導入，也只是一個軀殼!通常軟件的服務包括實施和售后服務兩部分，這兩部分同樣都非常重要。復雜的實施過程不僅需要顧問豐富的實施經(jīng)驗做指導，還需要有非常好的項目控制方法。因此，顧問的資歷和經(jīng)驗很重要。ERP項目是個雙贏的項目，一旦開始雙方就要共同努力，共同承擔責任，共同控制項目進度，遇山開山，遇水架橋。這期間，企業(yè)一把手的力度就非常重要了。

六、考慮性價比

當然，價格也是至關(guān)重要的因素。任何企業(yè)都會有自己的預算范圍。制定合理的預算非常重要，常言道“一分價錢一分貨”，過度的追求價格低廉，可能會以喪失服務質(zhì)量、甚至失敗為代價。因為外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)實施的很多隱形成本您是看不到的，比如軟件供應商的研發(fā)投入，為了保證永續(xù)的售后服務的投入;產(chǎn)品不成熟導致二次開發(fā)過多拖延實施周期(實施周期拖長)從而給企業(yè)帶來的負擔和失敗的風險，企業(yè)人員的信心和興奮度的降低、ERP失敗產(chǎn)生的恐ERP心理、供應商經(jīng)驗不足導致實施的不夠深入、解決的管理問題不足、項目控制力度的薄弱等等……

綜上所述，選擇一家公司行業(yè)經(jīng)驗豐富、產(chǎn)品成熟、產(chǎn)品線完整、服務態(tài)度值得信賴、價格合理的外貿(mào)ERP廠商，是您邁向外貿(mào)ERP成功的關(guān)鍵一步!