2019-06-04 16:22:57 - 米境通跨境電商

越來越多的外貿(mào)企業(yè)開始重視起對erp企業(yè)管理軟件的使用，但小米跨境電商發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都部署失敗了，今天就來跟大家說說ERP企業(yè)管理軟件部署失敗是為什么。

一、未做好充分的準(zhǔn)備工作

許多企業(yè)在erp企業(yè)管理軟件部署之前都沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，再沒有進行任何可行性分析與需求分析的前提先，就開始了ERP企業(yè)管理軟件的全面部署。而這種方式，很容易在ERP企業(yè)管理軟件部署期間出現(xiàn)問題的集中爆發(fā)，造成部署過程受阻，若不將ERP的部署工作停下來，企業(yè)的正常業(yè)務(wù)流程也將受阻。

因而在ERP企業(yè)管理軟件部署之前，企業(yè)要與ERP系統(tǒng)開發(fā)商做好溝通交流，并對企業(yè)的現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營狀態(tài)與管理需求等進行梳理與分析，并按照重要新與緊迫性進行排序，并制定ERP企業(yè)管理軟件的部署計劃。而許多企業(yè)在ERP軟件部署之前沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，而盲目地開展部署工作，很容易造成混亂的局面，甚至還會影響企業(yè)正常的業(yè)務(wù)流程。因而企業(yè)在決定部署ERP企業(yè)管理軟件的時候，一定要做好充分的準(zhǔn)備，并制定階段性的部署目標(biāo)，并按部就班地一步一步地進行部署，并按照階段性的部署效果，循序漸進地推進ERP軟件的部署是十分重要的準(zhǔn)備工作。

二、不注重使用習(xí)慣的培養(yǎng)

許多企業(yè)的ERP企業(yè)管理軟件部署之所以會失敗，還有一個原因是在ERP系統(tǒng)部署企業(yè)，企業(yè)不重視各部門人員使用習(xí)慣的培養(yǎng)，而造成新的管理模式無法推進，舊的管理模式無法擺脫的局面。企業(yè)的各部門人員在兩種截然不同的管理模式下無法提高效率，而為了不影響正常的業(yè)務(wù)流程，往往會繼續(xù)沿用以往的管理模式。這就導(dǎo)致ERP企業(yè)管理軟件無法在企業(yè)內(nèi)部推進的局面。

因而企業(yè)在ERP企業(yè)管理軟件部署期間，一定要重視員工使用習(xí)慣的培養(yǎng)。遵循“先僵化，再固化，后優(yōu)化”的部署策略，讓ERP企業(yè)管理軟件現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部運行起來，并逐步地進行部署推進，最后在對細(xì)節(jié)方面進行優(yōu)化。這種方式能夠有效地培養(yǎng)人員的使用習(xí)慣，并通過循序漸進的推進方式，讓ERP系統(tǒng)替代傳統(tǒng)的管理與工作方式，最終實現(xiàn)ERP軟件的順利推進。

三、管理者不夠重視

許多企業(yè)會認(rèn)為ERP企業(yè)管理軟件不過是一個辦公管理軟件而已，運用ERP企業(yè)管理軟件就是為了方便自己的工作與管理，對ERP系統(tǒng)的部署不夠重視，反而還不斷地提出許多需求，要求開發(fā)商能夠一一滿足。而ERP系統(tǒng)不是一個簡單的企業(yè)管理軟件，它是用技術(shù)來實現(xiàn)現(xiàn)金管理思想的系統(tǒng)，是能夠幫助企業(yè)改不合理的管理模式的管理系統(tǒng)，因而需要管理者足夠重視，并根據(jù)ERP企業(yè)管理軟件對企業(yè)管理不合理的地方進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，一方面是為了讓ERP系統(tǒng)能夠達到最佳的部署與應(yīng)用效果，一方面也是為了改變企業(yè)自身的管理現(xiàn)狀。而如果管理者對此不夠重視，那么這種調(diào)整與改變將無法實現(xiàn)，這也會造成ERP企業(yè)管理軟件部署失敗。

ERP企業(yè)管理軟件的部署成功與否，與企業(yè)管理者的思想與行為轉(zhuǎn)變有很大的關(guān)系，若企業(yè)決定了要部署ERP企業(yè)管理軟件，就要做好充分的準(zhǔn)備工作，并及時處理ERP系統(tǒng)部署過程中出現(xiàn)的各種阻礙，幫助企業(yè)做好實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的成本部署與應(yīng)用，并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理效率與工作效率的提升。